2.7.1 敏捷开发

敏捷介绍

• 敏捷的起源
• 敏捷软件开发宣言
• 敏捷开发十二原则
• 生命周期对比
• 敏捷开发的特点
• 敏捷的发展
• 敏捷的核心

敏捷的起源

2001年，17个老头子在一起一边滑雪，一边讨论工作，制定了《敏捷软件开发宣言》

从60年代中期开始到20世纪末，软件行业得到了非常迅猛的发展，软件系统的规模和复杂度也越来越高，行业普遍面临不满足需求，永远无法交付等一系列严重的问题，史称“软件危机”

从长期积累的经验看，早期阶段的时间投入会影响到后期的经济支出，就是需求变化发生的越晚，对软件交付的影响越大，这是瀑布模式存在产生的核心观点，所以瀑布模式主张非常完整的设计，拒绝需求变化

拒绝变化带来双向的负面效应，软件需求方得不到自己满意的产品，另一方面，由于过度强调计划，忽视领导者和管理者在团队中起的作用

针对以上两个负面效应，敏捷软件开发宣言中“拥抱变化”和“尊重个体”成为两个核心的观点

敏捷软件开发宣言

敏捷软件开发宣言：https://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/agilevalues.html

• 个体和互动 高于 流程和工具
• 工作的软件 高于 详尽的文档
• 客户合作 高于 合同谈判
• 响应变化 高于 遵循计划

敏捷开发十二原则

• 我们最重要的目标，是通过及早和持续不断地交付有价值的软件使客户满意。
• 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
• 经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
• 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
• 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
• 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
• 可工作的软件是进度的首要度量标准。
• 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
• 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
• 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
• 最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
• 团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的行为表现。

生命周期对比

敏捷开发的特点

• 小步快跑
• 有项目计划，但也要“拥抱变化”
• 版本迭代周期内尽量不加任务
• 团队配置也要敏捷
• 敏捷也需要反思

敏捷的发展

敏捷发展的3个阶段：

• 在软件行业被定义
• 在商业活动中发扬光大
• 软件商业活动汇合

后面两个阶段的开启受到了以下两个概念的启发：

• 精益创业
• 持续交付2.0

精益创业

2021年美国作家埃里克·莱斯出版了《精益创业》一书中的精简式反馈，以小见大等概念与敏捷软件开发迭代模型有很多相似之处

在 SCRUM 中要求每个迭代都能交付给有用价值的功能（可以工作的软件）

埃里克在束中提到的最小可行性产品 MVP 强调用最快，最简明的方式建立一个可用的产品原型，通过这个最简单的产品原型来测试产品是否符合市场预期，并通过不断的快速迭代来修正产品，最终适应市场需求

定义 MVP 的关键在于，需要抓住用户的核心完整需求，在之后的迭代中不断地将核心完整需求变的好用。要求是那些必不可少的且最后是完整可用的

软件开发终究是为商业活动服务的，只有在商业活动也是敏捷的情况下，敏捷软件开发才能发挥最大的威力。可惜的是精益创业的思想产生比软件敏捷开发思维晚了整整11年

持续交付2.0

国内 DevOps 专家乔梁在2019年出版了《持续交付2.0：业务引领的DevOps精要》中提出双环模型强调“只有业务方能够以“精益”方式思考，持续交付才能更显威力”，由此软件开发活动与商业活动有了完整统一的方法论模型

• 提问：用户需要什么
• 锚定：背后的真正需求
• 共创：业务，销售，开发人员一起思考解决方案
• 精炼，决策
• 构建
• 运行
• 监测：埋点

监测环节为精益创业中产品的验证提供数据支持，通过数据来反馈产品是否符合用户预期

敏捷的核心

变化来自于哪里？

从2001年的敏捷宣言核心观点来看“拥抱变化”，多数的变化可以认为是需求

需求的变化有两种：

• 一种是需求没有变，是没有理解透（很多复杂的细分行业B端产品）
• 另外一种是提出需求的人自己没有想清楚（很多创新型产品，互联网行业居多）

本作品采用知识共享署名-非商业性使用-相同方式共享 4.0 国际许可协议进行许可。

欢迎转载、使用、重新发布，但务必保留文章署名 郑子铭 （包含链接： http://www.cnblogs.com/MingsonZheng/ ），不得用于商业目的，基于本文修改后的作品务必以相同的许可发布。

如有任何疑问，请与我联系 (MingsonZheng@outlook.com) 。