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程序员如何打破35岁魔咒

其他 WindyQin 2744次浏览 0个评论

大家好,我是一哥。今天跟大家聊聊程序员35岁以后的方向怎么选?

作为程序员,行业内一直流传着35岁的魔咒,那么大龄程序员该如何跨过35岁这道坎?一哥离35岁也不远了,思考后和大家一起聊一聊~

从目前一哥接触到的同事,他们的发展大概分为这三条路:

  • 一、钻研技术,成为技术专家

  • 二、带团队,成为管理者,慢慢偏离技术

  • 三、成为某业务领域的专家,主导业务流程设计

那么从一哥接触的同事获取到的经验和大家逐个聊一下,该如何走好这三条路!

程序员如何打破35岁魔咒

技术专家路线

程序员如何打破35岁魔咒

程序员大都有一个品质:好学!技术专家这类人大多痴迷于程序,就像痴迷于游戏一样。把自己写的代码看成孩子一样,一直努力让自己的代码更完美,运行更高效,不允许有一点瑕疵。在项目期间,总能废寝忘食的加班,在调试完所有功能后,看着程序跑起来的那种成就感。

他们不屑于成为管理者,他们往往也是公司里面待的时间最长的人,管理他的领导技术也不如他。但这并不影响他们专心的研究救赎,其实很多高工的工资比管理者的要高。

一哥任务成为技术专家不仅要你在某一个领域能够独当一面,还要多软件工程整个流程熟悉,能够具备架构、快速定位问题的工程能力。

技术管理路线

程序员如何打破35岁魔咒

我相信大部分程序员应该都是想做管理的,他们认为管理者就可以掌控团队成员,可以分配任务,可以不用写代码。但是,不写代码并不意味着不干活!

到了管理岗位,特别是35岁左右的同学,经常调侃自己的代码能力,这是大部分管理人员的一种真实写照,大家都知道,一旦走上管理岗位,那就和ppt越走越近,和代码越走越远了。虽然他仍然要跟踪最新技术的动向,但他很可能已经无法深究很多技术细节了。

IT领域的管理者基本都是从程序员出来的,当然产品出来的也有。管理者往往需要处理许多与人相关的事情,这导致要处理的事情是碎片化的,如果坚持编码,那么每天的打断往往会大幅降低写代码的效能。做技术(编码)的往往可以转去做管理,但做管理的再转回做技术(编码)就难了。这意味着技术背景对做管理往是很有帮助的,我们看到大部分管理者也都是平时组内技术能力还可以的同事。

什么样的程序员适合转管理

我碰到过一个同事,不是很喜欢主动学习编码以外的东西,不太喜欢与人沟通,但对工作所直接关联的技术领域研究较深,做事情兢兢业业,一丝不苟,几乎不写bug。

我碰到过同事,工作上理解东西很快,对技术也很狂热,整体水平还好,但是脾气比较暴躁,跟同事沟通经常就不欢而散,当然我不是指和产品经理哈。

可能很明显的能看出上面两个同事都不适合转管理,那么什么样的程序员适合转管理呢?

程序员如何打破35岁魔咒

  • 沟通能力

管理管的是人,如果你不具备良好的沟通能力,那么就做不好管理,不能让团队成员很好的协作。

  • 情绪控制

职场pa,我们听到了很多,但是员工都是怎么想呢?可以批评下属,但是要懂得尊重。因为作为管理者,也有人管理你。情绪控制不好的管理者容易在绩效评估方面难免有偏颇。

  • 责任心

一旦你走上管理者,很多时候意味着你有更多的工作,要考虑团多的方向,识别团队每个人的能力,如何把大家的工作成绩汇报给老板,为团队争取更多的资源。每当下班你走的时候,你的领导经常不会走,周末你去加班也经常会看到他的身影。

说一个题外话,很多公司会因为领导走的比较晚,自己不好意思下班的现象,造成很多无效的”996“,作为管理者应该考虑下你的团队是否有这种现象,避免团队工作效率的降低。

  • 赏罚分明

说起来容易,但是对于初级管理者来说很难。就拿绩效评估来说,让你选出团队里差绩效的人,扣他的工资,你是不是会不好意思?选不出差绩效的员工,那说明自己平时没有准确识别出团队每个成员的能力以及工作情况。打了差绩效,也许你会让一个人不爽,但是打不了差绩效,你会让整个团队不爽。

业务专家

程序员如何打破35岁魔咒

其实我更愿意成为转为产品经理,IT也是分行业的,不论是传统行业还是传统行业,都有一批IT人转为了业务专家。他们理解企业和相关各个部门的具体目标。熟悉战略目标后,他们开始收集需求,将这些需求转化为对于IT开发的技术要求。他们懂得IT技术,知道哪些需求可以快速实现,哪些可以实现,哪些需求是“异想天开”。除了在公司内部,他们还会参与一些标准的制定等等,还可以成为“咨询顾问”,要知道这类咨询一般都是按小时收费的。

快35岁了,到底该怎么选?

做技术专家,你就要对团队系统的可靠性负责,而不是只为了自己钻研技术;做管理了,你就要为团队目标负责,而不是为某个人的感受负责。

程序员如何打破35岁魔咒

不管走哪个方向,都要做好当下。

  • 技术不能丢,技术不能丢,技术不能丢,从一哥上面的分析,大家也看到了,不管做哪个方向,技术是必须的,打铁就绪自身硬嘛。

  • 业务一定要学,不能为业务服务的技术,都是耍流氓。

  • 学会看人,七情六欲、锅碗瓢盆,每个人都是独立的个体,大家平时交流中都可以互相了解,为了工作中更好的协作。

  • 作为Leader了,要有人情味(传统美德不能丢)。不要板着脸,一副我是leader,你就要服从的样子。

找好自己的方向,别太难为自己,不要完全为了钱而工作,哪个方向,如果走不远的话,最终吃亏的还是自己。


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